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集团在牡召开2021年中期工作会议

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【摘要】:
7月24日,集团2021年中期工作会议在牡丹江镜泊湖培训中心召开,会议全面总结上半年生产经营工作,深入查找不足,分析面临形势,对下半年工作任务进行重点部署。集团党委书记、总裁朴庸健出席会议并讲话;集团党政领导班子及各单位、各部门主要负责人参加会议;会议由集团常务副总裁于喜波主持。

  

 

      7月24日,集团2021年中期工作会议在牡丹江镜泊湖培训中心召开,会议全面总结上半年生产经营工作,深入查找不足,分析面临形势,对下半年工作任务进行重点部署。集团党委书记、总裁朴庸健出席会议并讲话;集团党政领导班子及各单位、各部门主要负责人参加会议;会议由集团常务副总裁于喜波主持。

 

 

  会议听取了生产管理部、投资部、技术研发中心及牡丹江供水公司、佳木斯供水公司、总部联合公司等部门单位作的2021年中期工作报告;其他各单位、各部门以书面形式汇报了上半年目标完成情况及下半年工作思路。集团班子副职分别就分管工作进行了总结分析,并对下步工作进行了要求和部署。

 

 

  会议强调,2021年上半年,面临错综复杂的经济和行业形势,集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻高质量发展理念,大力推进各项决策部署落实落地,各项工作取得积极成效:疫情防控常态化有序开展,生产运营保持安全稳定,工程建设顺利开工,投融资工作有效推进,党建工作取得丰硕成果,基本实现了时间过半,任务过半。但看到成绩的同时,要充分认识当前的形势和存在的突出问题,围绕全年中心工作任务,一件事一件事攻关、一件事一件事抓落实,全力以赴完成全年各项工作任务。

 

 

  会议指出,下半年要紧紧围绕集团发展战略,全力推动生产运营、投融资、综合管理等各方面工作:生产经营方面,一是筑牢安全防线;二是保障水质安全;三是开展清欠攻坚;四是做好收费、补偿和调价工作;五是狠抓节支降耗;六是调整利润指标;七是做好防汛准备;八是建立项目后评估制度;九是完成供水收费任务。投融资工作方面,一是全面启动京津冀地区投资工作;二是不断加大融资力度;三是完成增资任务;四是全力解决历史遗留项目;五是完成工程建设任务并做好验收结算工作;六是积极开展垃圾渗滤液项目合作洽谈;七是积极开展大项目投资洽谈工作;八是完成佳木斯工业污水处理厂并购工作;九是加快委托运营步伐。综合管理方面,一是常态化做好疫情防控工作;二是启动“双碳”战略规划项目;三是完善薪酬分配和激励机制;四是完善更加科学的考核体系;五是加快推进技术攻关;六是不断规范会议管理;七是强化培训工作;八是推动大数据生产调度指挥中心提档升级;九是扎实推进人才培养工作;十是做好协会各项工作;十一是持续加强党建引领。

 

 

  会议要求,各单位、各部门要站在战略高度,围绕中心任务,对下半年工作精心务实谋划,落实目标任务分解,采取有针对性措施,保障各项工作顺利开展,为完成全年工作目标打下坚实基础。

 

 

  为全面提升基层领导干部的履职尽责能力,会前集团还举办了领导干部素质提升培训班,集团党委书记、总裁朴庸健主讲授课,党委副书记邵曙海主持,各单位、各部门主要负责人参加了培训活动。朴庸健总裁围绕“科学发展的领导力、纵览全局的组织力、狠抓落实的执行力、勤勉廉洁的感染力”四方面阐述了领导干部应具备的素质和能力,通过本次集中专题培训,对各单位、各部门负责人提高政治站位、增强责任使命、提升素质能力起到了极大的促进作用。培训结束后,大家纷纷表示要把此次培训所学所思与自己的岗位工作紧密联系起来,进一步理清工作思路,明确任务重点,为推动集团高质量发展做出自己的贡献。

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